Любой фреймворк основан на принципах и ценностях. Каждая из оригинальных гибких практик – XP, Scrum, метод разработки динамических систем [DSDM, Crystal и функционально-ориентированная разработка (FDD)], а также Kanban и Lean, имеют набор основных ценностей. Важно, чтобы каждый участник четко понимал 5 ценностей Scrum: фокус (focus), уважение (respect), приверженность (commitment), смелость (courage) и открытость (openness).

Scrum является фрейворком, с помощью которого люди и организации строят рабочий процесс, который является специфическим и соответствующим времени и контексту. Все правила и принципы Scrum служат эмпиризму или эмпирическому управлению процессом, как наиболее оптимальный способ решения сложных задач в комплексных обстоятельствах.

Однако есть нечто большее, чем правила и принципы. Scrum больше относится к поведению, чем к процессу. Фреймворк Scrum основан на пяти основных ценностях. Хотя эти ценности не были придуманы как часть Scrum и не являются исключительными для Scrum, они задают направление работе, поведению и действиям в Scrum.

Первое, что вам следует сделать, это объяснить команде, что такое Scrum – его пять ценностей, структуру, сдвиг в мышлении, через которое им придется пройти.

Хотя Scrum может показаться простым в реализации, на самом деле он сложен. Правильное внедрение Scrum требует от команд готовности внести следующие изменения:

  • Включить гибкие инженерные практики.
  • Развить понимание основных ценностей Scrum.
  • Претерпеть часто огромный сдвиг в мышлении.
  • Запланировать изменения и адаптировать их, когда они произойдут.
  • Заниматься новыми или возникающими проблемами.

Как вам следует выбирать людей для команды, чтобы ваш Scrum не рухнул под тяжестью огромного эго и постоянных споров? Лучше всего начать с основных ценностей Scrum, которые должны быть восприняты всеми членами команды, формируя основу их профессиональной личности. 5 ценностей Scrum показаны на рисунке ниже:

5 ценностей Scrum

В дополнение к этим ценностям ищите для своей команды свои характерные черты, на основе которых вы будете строить команду.

Объяснение пяти ценностей Scrum

Пять ценностей Scrum:

  • Приверженность
  • Фокус
  • Открытость
  • Уважение
  • Смелость

Фокус

Фокус — значит концентрироваться, направлять внимание на что-то. В Scrum команда должна сосредоточиться на том, чтобы выпустить инкремент. Фокус означает работу над одним продуктом. Это может означать посвящение «командного времени» продукту. Когда вся команда разработки отключена от электронной почты, обмена мгновенными сообщениями, мобильных телефонов и собраний. Фокус делает все возможное, чтобы позволить команде сконцентрироваться на доставке инкремента.

Уважение

Как говорится уважение заслуживается, а не предоставляется. В Scrum это особенно верно. Уважение к коллегам по команде или его отсутствие такового может создать или разрушить проект. Высокопроизводительные Scrum-команды доверяют друг другу. У них есть вера в друг друга.

Приверженность

Приверженность — это обещание, обязательство достигнуть цели. Обязательства не должны быть легкомысленными. Обязательства дают лишь владея всей доступной информацией. Команда подтверждает свою приверженность организации и друг другу во время каждой встречи по планированию спринта. В конце встречи по планированию спринта, каждый член команды должен иметь одинаковый уровень понимания того, что, по прогнозам команды, они смогут выполнить за спринт.

Смелость

Смелость — это способность противостоять трудностям, несмотря на ваши страхи. Уменьшение этих страхов – один из лучших способов, с помощью которого команды и организации могут помочь членам команды проявить мужество. Помните, что когда командам не хватает смелости делать то, что они считают правильным, правильные вещи, скорее всего, не будут сделаны.

Открытость

Ценность открытость позволяет командам быть восприимчивыми к новым идеям. Открытость команды лучше всего проявляется во время ретроспективы. Участники ретроспективы должны быть готовы давать/получать обратную связь, выдвигать новые идеи и так далее.