Ретроспектива спринта

Обычно ретроспектива спринта является официальным окончанием спринта. Во время этой встречи процесс инспектируется и определяются меры по его улучшению. Есть много способов провести эту встречу. Важно то, что определены конкретные действия, которые попадают в бэклог спринта. На этой встрече присутствует только Scrum-команда. Гости не допускаются. Важно проводить ретроспективу после каждого спринта. Scrum мастер ответственен за данное мероприятие. Если ретроспектива проводится правильно, то она открывает большие возможности для повышения производительности. Реализация же приводит к ощутимым результатам. Scrum сам по себе не повышает производительность автоматически. Он просто делает проблемы прозрачными и позволяет организации их решать. Это, в свою очередь, действительно повышает производительность.

Проводить ретроспетиву спринта качественно нелегко. По мимо затрат времени, ретроспектива требует взятие на команду обязательств и мужества. Когда давление со стороны заинтересованных сторон усиливается, данное мероприятие сокращается в первую очередь. Однако это самое плохой шаг, который вы можете сделать. Эмоции будут оставаться в команде скрытыми и это возможно породит массу конфликтов и обид.

Многие встречи проводятся не правильно, просто потому что нет никаких основных правил. Основные правила – те, которые должны быть вывешены в комнате и озвучены в начале каждой ретроспективы спринта. Вот примеры правил:

• Уважайте друг друга;
• Не перебивайте;
• Уберите ноутбуки и отключите телефоны;
• Все, что здесь будет сказано, останется здесь.

Зачем нужна ретроспектива?

Давайте сравним ретроспективу с уходом за собой – большинство людей ежедневно принимают душ и чистят зубы. Вы понимаете, что это важно. Иначе у вас возникнут проблемы со здоровьем. Без обучения и постоянного улучшения процесса Scrum-команды вернутся к своим старым привычкам. Что еще хуже, они скажут, что Scrum не работает.

Создайте открытую среду

Ретроспективы заставляют команды со временем менять своё поведение. Чтобы ваши ретро давали результаты, убедитесь, что члены команды понимают некоторые основные принципы:

• Ретроспектива только для команды и больше ни для кого.
• Создавайте уверенность с помощью небольших изменений.
• Команда, а не только Scrum мастер, несёт ответственность за изменения. Вовлеките членов команды в управление изменениями, указанными в ретроспективе.

Проводите ретро, когда вам это необходимо

Ретроспективы не ограничиваются только спринтами. Фактически, часто можно увидеть ретроспективы после релиза, большой неожиданной проблемы, чего угодно. Вспомните, почему команды делают это: чтобы они могли остановиться, посмотреть на ситуацию, а затем внести изменения.

Книга Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую, Ларсен Диана , Дерби Эстер