Ежедневный Scrum

Ежедневный Scrum — это не статусная встреча, а встреча по планированию. Команда разработки планирует, как достичь цели спринта каждый день, принимая во внимание прогресс. Конечно, Scrum мастер может фасилитировать данное мероприятие, упрощая ежедневный Scrum. Daily Scrum также является прекрасной возможностью наблюдать за мотивацией команды разработки и самоорганизацией. Внешние участники могут лишь наблюдать, участвовать нельзя. Обычно владелец продукта так же не участвует. Обсуждения сосредоточены на техническом уровне. Тем не менее, владельцу продукту следует быть доступным после встречи для ответа на возникшие вопросы. Если выявлена необходимость в отдельных обсуждениях – с владельцем продукта или другим членом команды — это обычно откладывается за ежедневный Scrum. Часто сразу после встречи. Ежедневный Scrum — это инструмент, который значительно снижает риски проекта и повышает прозрачность.

Scrum предполагает, что в ежедневном Scrum каждый участник команды отвечает на три вопроса относительно продвижения команды к цели спринта.

• Что ты сделал вчера, чтобы помочь команде достичь цели?
• Что ты собираешься сделать сегодня, чтобы помочь команде достичь цели?
• Есть ли препятствия, мешающие достичь цели спринта?

Но даже если участники команды разработки ответят на вопросы, они все равно могут ограничиться индивидуальным обновлением статуса. Они могут просто убедиться, что каждый ответил на три вопроса. Тогда это будет соблюдение формальных правил без понимания «почему».

Мероприятие: ежедневный Scrum

Инспекция: прогресс спринта относительно цели

Адаптация: ежедневный план, бэклог спринта (Sprint Backlog)

Инспекция без адаптации не имеет смысла в сложных и меняющихся условиях. Целью ежедневного Scrum является обмен информацией и перепланирование коллективной работы команды разработки. Результат – лучший путь к цели спринта. Команда разработки устанавливает для этого свой собственный формат, в пределах времени – 15 минут или меньше. Не зацикливайтесь на трех вопросах. Находите свой путь «лучшей практики» проведения ежедневного Скрама.

Пример проведения ежедневного Scrum/ Daily Stand-up

Ежедневный Stand-up — это практика, описанная в XP (eXtreme Programming), которая служит той же цели, что и ежедневный Scrum. Но eXtreme Programming предлагает участникам выполнять его стоя. Scrum не предписывают выполнять мероприятие стоя. Тем не менее, это хорошая тактика, особенно, чтобы уложиться в лимит 15 минут.

Несколько советов по проведению ежедневного Stand-up/ Scrum:

• Ежедневный Scrum должен начинаться вовремя, независимо от того, кто опаздывает.
• Любой, кто опаздывает без предварительного предупреждения, должен быть наказан. Команда или сам опоздавший решает как.
• Ваш ежедневный Stand-up должен быть похож на замкнутый круг (или полукруг вокруг доски задач). Сравните 2 случая на рисунке.
• Каждый член команды должен ссылаться на задачу на доске задач, отвечая на 3 вопроса.