Бэклог спринта

Бэклог спринта состоит из элементов бэклога продукта, которые команда разработки планирует осуществить в текущем спринте. Он также содержит разбивку на задачи, чтобы показать, как превратить эти элементы в готовый продукт. Команда разработки создает артефакт на мероприятии по планировании спринта и несет за него полную ответственность. Бэклог спринта – это живой артефакт, который может каждый день улучшаться, обновляться и исправляться. Он всегда показывает точное состояние спринта. Поскольку Scrum рассматривает каждый спринт как отдельный проект, его можно сравнить с планом проекта. Качество и актуальность этого артефакта часто является прямым отражением зрелости команды разработки. Бэклог спринта никогда не может быть использован в качестве инструмента давления на команду разработки.

Пример бэклога спринта:

Бэклог спринта принадлежит команде разработки. План команды разработки показывает, как лучше всего достичь цели спринта.

Цель спринта → Бэклог спринта = предметы бэклога продукта (что) + Планирование по реализации (как)

Во время спринта члены команды обновляют бэклог спринта по мере поступления новой информации, но не реже одного раза в день. Многие команды делают во время ежедневных Scrum. Один раз в день Scrum мастер рассчитывает и отображает оставшуюся работу в спринте. График называется sprint burndown chart.

Давайте разберем пример, изображенный на картинке выше. Команда разработки в этом сценарии, возможно, неправильно оценила предстоящую работу. Как мы видим, у команды оставалось почти 600 часов работы на 13-й день 20-дневного спринта. Затем команда разработки обсудила с владельцем продукта текущее состояние дел. И он согласился удалить некоторые пользовательские истории из спринта. Это привело к снижению количества часов работы на графике между 13 и 14 днями. Затем команда добилась устойчивого прогресса. И успешно завершила спринт.